Kursplan

Introduksjon

  • Historien til Lean: Toyotas produksjonssystem

Lean Tenker

  • Organisering av menneskelige aktiviteter

Fordeler med Lean

  • Kontantstrømforbedring
  • Økt inntektskapasitet

Fem prinsipper for Lean

  • Verdi
  • Verdistrømmen
  • Strømme
  • Dra
  • Fullkommenhet

Typer avfall

  • Sju typer avfall
  • Bruker feil beregninger for å måle avfall

Måling av ytelse

  • Observere prosesser
  • Forstå de viktigste aspektene ved en KPI

Forbereder bedriften for Lean

  • Opprette Lean prosesser
  • Sporingsarbeid gjennom Kanban
  • Overvinne motstand mot endring

Implementering av Lean i din organisasjon

  • Organisering av lagene
  • Kaizen og den kontinuerlige forbedringssyklusen
  • Utvikle mennesker og samarbeidspartnere
  • Organisere arbeidsområdet for effektivitet
    • 5 S+1: Sorter, Rett ut, Skinn, Standardiser, Oppretthold, Sikkerhet
  • Reduserer tiden for utstyrsbytte
    • SMED (Single-Minute Exchange of Dies)
  • Beregning av produksjonstempo (Takttid)
  • Autonomering (Jidoka)
  • Feilsikring (Poka Yoke)

Verdistrømskartlegging

  • Lean målinger
  • Opprette nåværende og fremtidige tilstandskart
  • Akkurat i tide
  • Innebygd kvalitet

Fremme Lean Tenke på tvers av bedriften

  • Verktøy + kulturendring
  • Coaching
  • Utvikle kommunikasjons- og tilbakemeldingskanaler
  • Fokus på langsiktig læring

Utvikle Lean ledere

  • Sette opp et Lean lederteam
  • Opprette et arvesystem

Vurdere resultatene av Lean

  • Lean Forfall Matrix
  • Sporing av ytelse
  • Benchmarking mot andre selskaper
  • Kontinuerlig overvåking og forbedring

Komplementære metoder

  • Agile og Scrum
  • Six Sigma

Oppsummering og konklusjon

Krav

  • En interesse for å utvikle mennesker, forbedre effektiviteten og eliminere sløsing i organisasjonen

Publikum

  • Business ledere
  • Kvalitetssikringsledere og konsulenter
 14 timer

Antall deltakere


Price per participant

Testimonials (7)

Upcoming Courses

Related Categories