Kursplan
Introduksjon
- Definisjon av en smidig virksomhet og dens Enterprise Architecture Sammenligning av virksomhetsarkitekturens formål til Zachman, US FEAF /CISR
Elements av Business Architecture for an Agile Enterprise
- Forretningsarkitektur: den manglende koblingen mellom forretningsstrategi og bedriftsarkitektur Forbindelser mellom forretningsarkitektur, BPM og SOA Business Motivation Model (BMM) vs Enterprise Business Motivation Model (EBMM) og andre forretningsmodeller, kjernestrukturene og relasjonene i forretningsmotivasjonsmodellen (SWOT-analyse, forretningsvisjon, mål, mål, oppdrag, strategier, taktikker, ...) mot forretningsprosesser Veiledning av den operative virksomheten ved å bruke balanserte målkort, forretningsarkitektursynene til OMG: Fra strategisynet til organisasjonssynet hele veien Forretningsevner og prosesser Prosessmodellering : essensielle elementer, beste praksis Prosessmodellering med BPMN tilpasset språket til bedriftseiere og analytikere : Grunnleggende, prosess, underprosess, aktivitet, oppgave, basseng, bane, detaljerte hendelser og gateway-typologi, synkronisering, Koblinger, meldingsstrømmer, kompensasjoner, gode praksiser Oversikt over prosessmodellerings-, utførelses- og overvåkingsverktøyene Bruke BPMN og UML til å modellere forretningsprosesser og forretningsobjekter (ressurser) Case Study : Foredling av mål fra forretningsvisjonen mot forretningsprosesser og ressurser
Få smidighet med forretningsprosesser ved å bruke BPMN og UML 2
- Hvordan modellere forretningsprosesser for å gjøre det underliggende IT-systemet mer reaktivt overfor endringer? BPMN, UML og SoaML for å støtte endringer i forretningsprosesser og forretningsobjektmodeller. Oppdatering av målarkitektur-forretningsmodeller ved å endre strategier ved å utnytte Business Capabilities Case Study: Utarbeide en smidig prosess og ressursmodell som er enkel å vedlikeholde i møte med endringer
Tilpasning av "forretningsmodeller" til endringer i forretningskravene
- Modellering av endringer på mål, strategier, taktikker og forretningsregler Hvordan tilpasse prosesser og ressurser i samsvar med slike utviklinger? Kasusstudie: Tilpasning av forretningsprosesser og ressurser til endrede forretningskrav og regler
Konklusjon
- Trinn i effektive smidige prosess- og ressursmodelleringsrammer for å spore forretningskrav fra Business Motivation Model-elementene mot IT-strukturer for å bedre styre dem i møte med endringer.
Merknad: Ved "på stedet" levering av en slik workshopøkt, kan vi også tilpasse innholdet og casestudiene til dine behov og forretningscase for å gi deg et godt utgangspunkt og veikart. Etter denne workshopen kan vi også følge deg gjennom gjennomgangsøkter for å validere arkitekturløsningene dine i samsvar med forretningsbehovene dine.
Testimonials (5)
Praktiske øvelser. Spørsmål og svar på slutten om hvordan dette kan brukes i vår organisasjon.
Franciszek - Bank Millennium S.A.
Kurs - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Machine Translated
sharing experiences and sharing other materials not included in the package.
BRYAN SANTOS - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Kurs - Agile Business Analysis
trenerens kunnskap og lette å diskutere - fantastisk flyt
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Kurs - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Machine Translated
Mat was very friendly and accommodating. he explained the content well.
Rob McDonald - BC Pension Corporation
Kurs - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Focusing on applying the course on my real work.